创业如何找项目经理谈话 怎么谈项目经验
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创业初期如何找投资人
通过身边熟悉的朋友介绍：如果自己的同事或朋友认识一些投资人，这样是最快、最好的途径，因为彼此的信任，是可以快速与投资人见面并直接听取意见的，不过要实话实说，不要欺骗朋友和投资人，这样对双方都不负责任。
寻找投资人：你可以通过社交媒体、投资者网络、创业活动、展会等途径寻找潜在的投资人。你可以通过专业的投资者平台，如投资云集、人人都是产品经理等网站，与投资人建立联系。
利用社交网络：在社交网络上发布有关项目的信息，包括项目的介绍、愿景和规模，寻找投资人和合作伙伴。参加创业比赛：参加创业比赛可以得到大量曝光，吸引潜在投资人的注意力。
我觉得创业找投资人的方法有很多 ，以下几个是我所知道的方法，推荐给大家 ：熟人引荐、有些时候，你广泛式投BP，很容易石沉大海。
朋友推荐：创业者要好好利用身边的人脉，毕竟说不定你的朋友就会认识一个很好的投资者。社交媒体私信：现在信息的透明度很高，可以在投资人的社交账号上私信投资人。如何找投资人我推荐到明德了解一下。
写好项目计划书，也就是创业计划书；（2）将项目计划书上传到网络融资平台上；（3）等待投资人看到计划书后联系你。
有好项目怎样找合作人
对于有项目计划书，找合作伙伴的途径有这些：可以去一些融资类型的论坛谈谈你个人想法，在那里也许会遇到感兴趣的人给你投资。听听他们的意见等。你可以做出一份商业计划书，找风投公司给你投资。
这很简单啊！如果是你身边没有合适的合伙人，可以通过网络寻找，在网络上寻找说出你要找的合伙人的要求，会有很多的人来找你合伙做项目。
去各大投资机构官网BP投递通道投递你的商业计划书。参加线下各类沙龙活动，主动找在场的投资人交换联系方式投递你的项目。
按照以下几点原则去找到你的合伙人：1价值观一致和事业方向认同，2能力资源互补，3不可替代性4，尽量找熟悉的人。现在大部分合伙人来源于这几个渠道：1同学，2家人，3前同事。
如果你手头有非常好的项目，可以通过比较专业的合伙人平台的发布需求信息会有比较优秀愿意和你合伙的人员找到你，主要是要让朋友们知道您的项目比较有前景。
项目经理应具备哪些沟通技巧?
项目经理与客户沟通技巧 宜谦虚礼让，忌据理力争项目经理一定要注意尊敬客户。
和这类人讨论问题时，项目经理要有多花时间的思想准备。 谈话的节奏必须掌控在自己的手里，当对方离题万里时，要设法把话题拉回到正轨上。
不要说“务必……”，而要说“请您……”你不久就要把自己所负责的一份企划交上去。
下面这七大沟通技巧能够帮助大家事半功倍地沟通，迅速提高威信。
项目经理需掌握的沟通技巧如下：一个简单的沟通模型包含了五个元素：信息、发送方、沟通媒介、接受方和反馈。信息就是消息，一切存在的事物都含有信息。发送方是信息的传递者。信息在传递前必须进行编码。
创业项目如何找投资人
我觉得只要产品创意有足够的吸引力还是很容易获得投资人的投资的，获得投资的途径有以下几种：融资平台：现在的融资平台有很多，创业者可以选择合适的融资平台来吸引投资人的投资。
我觉得创业找投资人的方法有很多 ，以下几个是我所知道的方法，推荐给大家 ：熟人引荐、有些时候，你广泛式投BP，很容易石沉大海。
寻找投资人：你可以通过社交媒体、投资者网络、创业活动、展会等途径寻找潜在的投资人。你可以通过专业的投资者平台，如投资云集、人人都是产品经理等网站，与投资人建立联系。
我觉得找投资人的渠道有很多，例如：通过专业媒体报道 这个是个一个方向，主要是你项目被报道的可能和被关注的可能。在各种报刊、杂志、网络媒体中，会出现大量投资者寻找项目的信息。
和项目经理第一次谈话讲什么?
员工做错事，很多项目经理第一件事，不是安慰员工，而是先把员工骂一顿，出出心中怨气。其实除了痛快嘴，什么用都不顶，不但会引起员工反感，还会降低士气。项目经理可以学学刘备，恩威并施，让做错事的员工戴罪立功。
明确目标：在谈话开始前，明确你想要达到的目标，这样可以使你在谈话中更加有目的性。 准备充分：在谈话前，尽可能收集有关项目的所有必要信息，包括项目进度、问题、挑战等。
那没什么好担心的。项目经理也是人的，不会把你吃了的，呵呵。
先了解项目的基本情况：在与新领导交流之前，先了解项目的背景、目标、主要问题、团队成员等情况。这有助于你在谈话中更好地理解对方的思路和需要。 明确你的角色和职责：在谈话中，向新领导明确你的角色和职责。
作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。
当你工作过程中和项目经理有不同意见时，以便于更好的工作，最好是单独面谈，简明扼要地有逻辑地阐述论证你的观点，同时有相关图表做支持。
提升项目经理谈话能力的十个实用技巧。
1、如果项目经理同时又是一个行业的专家，在谈话中一定不能产生高人一等的优越感，要尊重对方，设身处地地体会对方感受。 总而言之，项目经理的个人风格会给整个团队的风格形成榜样。
2、技巧是，以点带线，以线带面，把听众分成几个区域，每个区域找几个代表，每次只和其中一个人进行目光接触。 以上技巧常常被大家忽略，但真的要做到却需要长期训练。
3、语速慢一点 与人沟通语速很重要。语速太快，别人听不清你说的话，理解不了意思，容易产生歧义。语速太慢，别人又会感觉到你说话磨磨唧唧，办事也不爽快，会产生反感。
4、作为项目经理，仅仅具备专业知识和敬业精神是不够的。如果沟通方法不得当，可能一不小心就会前功尽弃。下面这七大沟通技巧能够帮助大家事半功倍地沟通，迅速提高威信。
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